人智时代，如何“制造”人才？

全球正处于就业危机的边缘，供过于求的可用工人和供给不足的合格人才之间极不平衡。这是2007 年以来最为严重的人才短缺

开启人智时代

当前，世界正进入一个新纪元，人类潜能将成为经济发展的主要动力，万宝盛华将此定义为“人智时代”。如何释放人本精神，发挥人类潜能，将成为今后发展必须达成的最终目标。

培养可塑之才：缓解人才短缺的新途径

面对当下的人才市场形势，雇主必须重新调整职位描述和评估标准，依照相关技能挖掘可塑之才。

中国市场制胜之道：构筑人才竞争力

随着中国企业逐步走向国际舞台，中国市场的人才竞争格局也在变化。中国员工已不再对外资企业一见倾心，越来越多的员工开始接受和青睐去民营企业工作。

社交网络与企业管理？善用社交网站的力量

社交网站的联系功能确实能帮助企业更好地进行创新，企业对于社交网站的使用应该朝既有利于企业也有利于员工的方向引导。

上市和国际化：中国民企的人才策略

中国民营企业必须重视自身的雇主品牌建设，构建制度管理文化，通过内部培养以及外部引进人才的两种举措，助力上市和国际化。

关于归属感：激发弹性制员工的潜力

为了最大限度地发挥弹性员工的价值，企业必须提升他们的归属感，即这些员工对企业、其业务目标以及公司整体策略的忠诚度。

新一轮经济扩张的必然：跨城市人才流动

随着中国新一轮经济的扩张，企业要在二线城市扎稳脚跟，势必需要足够的合格人才。吸引并且保留这些优秀人才，需要企业、政府、人才和人力资源服务机构共同努力。

全球人才短缺：雇主品牌何以举足轻重

尽管全球经济陷入衰退、雇佣前景跌入数十年来的低谷，雇主们仍在一些关键领域面临人才短缺。如从现在开始关注雇主品牌并加强对拥有稀缺重要技能的人才的吸引，企业将能在人才市场中获得长期竞争优势，并赢得一席之地。

被低估的解决方案：女性-应对人才短缺的新群体

迷你白皮书：众多研究表明：与男性相比，女性在劳动力市场中的地位及发挥的作用仍被大大低估。事实上，女性能够在填补服务业迅速发展带来的大量职位空缺中发挥重要作用。标准的5天8小时工作制，对于那些将照顾孩子和家庭作为第一要务的女性来说，这样的工作模式并不切实际。我们必须着力改变已经过时的工作模式以及那些强化它们的政策，朝着真正的弹性工作方式努力。

势在必行的变革：中国弹性用工的崛起

白皮书：针对当前的经济形势，即变迁步调的加速，人力成本的升高，更多的企业对弹性用工产生需求，并进行势在必行的变革。万宝盛华在2008年4-5月进行了一项“中国企业弹性用工调查”项目，了解弹性用工在企业中的普及情况、认知程度及弹性用工在技能领域中的应用状况。以此数据，结合全球经济新环境带给企业的挑战，万宝盛华撰写了此本白皮书，以期帮助企业以弹性的组织架构应对经济环境低潮及劳动力成本上升带来的冲击…

无国界劳动力：2008

白皮书：这本白皮书提示了今天全球劳动力市场的复杂性，和雇主、政府如何应对人才的流动及其对雇主和个人的挑战与机遇。

中国的人才悖论

白皮书：对于万宝盛华及其客户而言，作为世界上经济发展最快速的经济体之一的中国无疑是一个最重要的市场。万宝盛华近期就中国人才的吸引力、归属感和保留率进行了一项研究。此项研究最为主要的一个结果，便是此本有关员工归属感和保留率的名为“中国的人才悖论-为何在一个拥有13亿人口的国家还会有人才短缺的现象存在…要如何应对这样的窘境呢”的万宝盛华白皮书。

面临即将来临的人才短缺：未来会如何？