目前我们感受到客户面临的困难主要是在金融海啸时期，如何优化人力资源的配置的问题。由于外部经济需求减少，很多企业的招聘更加谨慎了，招募行动还处于观望状态。在这种情况下，很多企业希望能够通过优化现在的人力资源配置，来降低人力资源成本，帮助企业“过冬”。

面对金融海啸带来的冲击，企业在谨慎规划招募策略的同时，也应当转而更加充分地挖掘现有人力资源的潜力，以节约人力资源成本。但是，对于那些对业务发展所需的核心人才，企业仍应注重这部分人才的吸引和保留，以支持其在业务方面的发展，更好的应对外部环境的挑战。

从我们全球60年和82个国家和地区的经验来看，很多企业开始更多的关注如何更好的将固定人力资源成本控制在合理范围之内，同时也开始更多的考虑采用弹性用工的方式如人才派遣、非全日制用工等，让人力配置根据业务需求灵活增减，增加组织灵活性。

建议这部分的客户对目前的人力资源配置状况作一个梳理，即根据核心业务的需要，将人力配置划分为动态和静态两部分。动态的人力配置，主要是指一些变动性明显的人力需求，具有很强的行业特点，如快速消费品行业淡旺季销售人员、市场策划人员，IT行业阶段性的项目研发人员等。静态的人力配置主要指一些长期持续性的人力需求，分为辅助型岗位、通用型岗位、特殊型岗位和核心岗位四类。除了核心岗位之外，其他的静态岗位和动态岗位增加采用弹性用工，这样将使人力资源配置更加有弹性，也能增加对经济不确定的适应性，最重要的是真正降低人力资源成本。

是的，因为雇员数冻结、控制成本等因素，的确有很多客户开始考虑采用弹性用工，如人才派遣、非全日制用工等，让人力配置根据业务需求灵活增减。根据万宝盛华的调查，37%的受访企业将会在未来一年内会增加弹性用工，如人才派遣。万宝盛华也一直建议求职者不妨考虑选择派遣工作，因为派遣工作弹性很大，同时，还可以兼顾到工作与生活的平衡。

按照我们的技能领域划分，目前派遣员工已经应用于各个技能领域的管理层和非管理层。 根据《万宝盛华弹性用工》调查，在非管理层岗位，弹性用工主要应用于办公与行政技能领域，占到参加调查企业的66%。在管理层岗位，弹性用工主要应用于销售与市场技能领域，占到14%。

虽然随着形势的发展，未来有很多不确定因素，但目前的还没有出现大规模的裁员潮。我们乐于听到、看到的是：在目前的经济环境中，很多负责任的公司都非常注重企业的社会形象和“社会责任”，避免裁员为社会带来的包袱，而是通过调整用工形式，加强培训等方式避免大规模裁员。

在部分新锐城市，由于原先人才外流导致当前人才存量不足，使得本地人才无法满足企业业务拓展需求。随着越来越多的人才愿意从一线城市迁移到新锐城市以获取更好的职业发展机会，建议企业可以制定专门的招募策略从一线城市引进人才来支持其在新锐城市的业务发展。

万宝盛华目前在中国大陆的19个城市拥有分支机构，如果您的业务需要迁移，我们的专业团队能够发动全国的网络优势帮您吸引优秀人才。同时我们也会为优秀候选人推荐适合自身的二线城市职业发展机会。

企业如何对待和帮助被精简员工不仅体现了企业的社会责任，同时也会对未来企业对人才的招募和保留产生影响。企业可以联合人力资源机构举办内部招聘会或职业推介会等帮助受影响员工找到新的职业机会，或求助于专业的咨询机构来帮助这部分员工。此前，我们已和部分企业进行了类似的合作，帮助其被精简的员工提供帮助，获得更好的职业发展。

万宝盛华旗下的睿仕管理顾问（Right Management）是一家专注于提供职业咨询及转职的咨询机构。请浏览www.cn.right.com 了解更多关于如何帮助员工转职的信息。