他是如何超越老板的

“这个职位我不太适合，如果有其他的机会你再推荐给我吧！”陈浩打电话给我们的顾问。我们的顾问有些不解——

在国内，零售行业A公司比陈浩当前的B公司市场知名度要高，市场份额占到了20%，堪称行业内巨子。而且当前的职位也完全符合陈浩当初提出的职业期望目标，他为什么放弃呢？

“当我从面试间出来，感觉心里不是滋味，很尴尬。因为面试我的集团产品经理（Group product manager）李运三年前是我的属下，现在却和企业的其他领导一起坐在面试席的位置上面试自己。”

大家或许都会产生疑惑，李运在短短的三年内是如何超越陈浩的呢？

三年前， A企业刚刚进入中国，虽然在国外市场享有盛誉，但在中国其组织成员屈指可数。李运就是在这种背景下去了A企业。因为李运在B企业的时候就已经意识到，现有的成熟架构，缜密的层级结构，三到五年内很难有职业晋升的机会。富有挑战性格的他，选择了A企业。

当时A企业正加大对中国市场的开拓，在中国市场投入了大量的资金。李运当时应聘到A企业时，市场部只有两个人员，他是其中一员。虽然在A企业也是担任市场执行一职，但角色却有很大不同。

在B企业，分工精细，他涉及更多的是卖场现场形象的更新和维护、促销活动物料的配置，极少参与市场推广活动的策划和决策。而在处于拓展期的A企业，李运市场执行的职责范围涉及的领域更加广泛，涉及到推广活动的可行性分析、活动策划，以及与销售部门有关渠道品牌形象推广的沟通和管理。同时还能获得与全球总部以及其他国家团队沟通和学习的机会。

初创期的A企业历练了李运期望中所需要的胜任资质，如市场运作协调能力、解决矛盾的能力、应变能力、融合多元文化的能力。综合能力的历练，使李运在三年内达到了一个中层管理者应该具备的素质和能力。

当中国股市一路飘红呈现牛市时，A企业在中国市场也打开了良好的市场销路。A企业连续三年在中国的销售业绩呈现200%的增长，远远高于其他国家。中国的市场成为企业全球利润来源的一个重要组成部分，A企业在中国行业内的地位也日趋显赫。

在这样高速成长的过程中，A企业市场部的人才配置也随着区域、产品线的增加有了新的调整。有着良好业绩的李运得到了职业上升的机会。在一年内晋升为产品经理，两年后又被提升为集团产品经理，负责的工作范围由单个的产品上升为一个集团产品的市场推广。负责的区域也有华东区调整为中国大陆。

职业选择是一种力量，这也是李运令在同一个起跑线或者同行业的竞争者望尘莫及的原因。任何人都有职业选择的权利，关键是要找到适合自己职业素质增值的空间。

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