行业新知
解决“招聘难”问题,以下妙招可以用
2017-10-10

在供需两旺的人才市场背后呈现的却是企业招工难求职者找工作难的问题。多数企业都会不同程度地存在人力资源结构不合理、人员流失等问题。为了招聘高层次人才,企业一般都会给予较为优厚待遇吸引关键人才,然而招聘留存率并不一定提高。高级人才外,企业有大量用工需求的时候,人力资源部门通过传统招聘渠道也难以在短时间内寻找到大量且满足企业需求的人员。

员工替换造成企业更高的人力成本。再招聘产生的费用由于员工离开商家导致的顾客流失、新员工在学习阶段的培训成本相对较低工作效率和适应时间的成本以及他们融入你的团队的适应成本等等据调查,这些替换员工的成本可以高达辞职者工资的150%。因此,想尽办法招聘人才的时候,首先关键的是考虑如何留住人才

然而,留住人才的前提招聘到合适的员工,做到人岗匹配经验表明,招聘什么样的员工与能否留住他有着密切联系。匆匆忙忙地办理入职手续结果只工作了几个月就离职造成极大时间、人力物力成本浪费。对企业来说,最好是花一些时间去确定一个应聘者是否可能留下来以及可能留多久。招聘必须入职前,尽可能了解新人入职动机,并且尽可能向候选人全面展现公司的企业文化,保持双方信息畅通,很可能导致整个团队的紧张和不和谐。因此,对新进员工进行科学的测评来确定其是否是企业合适的人才应该是需要重点考虑的问题。

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