行业新知
领导力培养不得不看的法则
2017-05-09

     每个成功的企业都离不开优秀的管理层,这些领导者他们各有所长,但也有一些显而易见的共性:懂得调动员工积极性、不吝啬必要的投入、善于识人用人。作为领导层要学会将企业的价值观、愿景、目标与员工个人的价值观和需求联系起来,从而激励和鼓舞员工,提高员工归属感和幸福感。关于领导力培养你不得不看的以下法则:

 

1、用目的和价值观建立愿景。要明确你前进的方向,准备带领他们向着什么方向走,言简意赅地表达你的价值观和目的,这是你以后知道员工工作的行为准则。

2、独树一帜的领导风格。要了解自己的个性,明确自己的优劣势,知道自己属于哪种类型的领导者,这样能够帮助下属和自己采取最佳行动,提高工作效率。

3、提高自身领导力。用写日志的方式来记载你的领导力行为和结果,并定期总结工作中的得与失,学会反思。

4、招聘并留住合适的人才。先确定自己需要哪些技能的人才,然后在相应地招聘这些人才。相同的企业文化会让这些人工作起来更快乐,这样他们才会忠于使命,从而超越众人的期望。而领导者要学会倾听,提高自己的面谈技能,这样才能听得懂员工的心声,一旦他们有任何问题,就能立刻采取行动解决。

5、调动员工积极性,充实他们的能力。要学会用人,适当地赋予员工权利,让他们成为新的变革力量,同时锻炼他们提高他们的能力。在面临问题的时候,让他们发挥作用,成为解决方案的一部分。

       6、奖励员工。一个好的领导一定会知道如何奖励员工,适当的奖励会更加激发员工的积极性。

       最优秀的领导者不仅会培养自己的技能,还会通过鼓励他人领导,建立一种领导文化。万宝盛华整合全球体验式学习资源、领导及管理者最佳发展实践,携手行业权威教练,结合国际前沿领导力理论及企业战略、发展计划、价值观、企业文化等提供领导力解决方案,搭建领导者团队,传承领导力文化,助推企业及人才高效发展。携手国际前沿测评机构,协力研发线上测评系统及线下测评中心,助力企业精准测评青年人才及中高层管理精英职业发展潜力,预判潜在绩效,建立人才梯队及培养计划,制定最佳人才战略。

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