最希望上司具有的特质

2008年下半年，Allan如愿以偿，从基层晋升为一位中层管理者。但好景不长，苦恼接踵而至。受金融危机影响，进入2009年以来公司就大幅度裁员，团队士气受挫，一部分开始主动辞职，工作热情衰落，不像以前那么主动加班，开始出现涣散局面，很多人经常踩点甚至9点半左右才到办公室。

在这种经济形势下，如何发挥一个管理者的魅力，发挥下属的工作热情和积极性。万宝盛华第十五期职场先锋特对候选人希望共事的优秀上司进行了画像。

五成人期望与懂得提高凝聚力的上司共事

调查发现，下属期望共事上司具有的前三种特质，分别为“擅长人际和团队管理，懂得提高凝聚力”、“体恤下属，主动为下属争取相应利益”、“时时激励下属，善于挖掘下属潜力”。其中“善于人际和团队管理，懂得提高凝聚力“成为最被看好的特质之一，占到了参与调查人数的50%。

万宝盛华提醒管理者的是，在金融危机精简人员对员工归属感造成影响。而度过困难期，迎接下一轮经济复苏，提高团队士气和团队凝聚力具有特殊的意义，应充分利用多种激励和沟通手段。如增加Team Building聚餐，与下属面对面互动沟通的次数等等，调动大家的工作热情和激情，提高团队凝聚力。

近三成人期望上司善于提高部门地位

从基层到中层到高层，每一次职业角色的转换和突破，对个人能力都有着不同的要求。作为一位管理者，除发挥在团队内部的影响力外，还要注重个人魅力在跨部门之间的影响。调查结果显示，29%参与调查的人希望和“部门间合作游刃有余，善于提高部门地位”的上司共事。

作为部门管理者，在跨部门合作中应扮演好自身角色，通过个人沟通魅力和团队业绩，提高团队在整个公司运营中的话语权和影响力，提高部门地位以及下属的归属感和自豪感。
 

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