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万宝盛华集团70周年庆典暨“人智时代瞰未来”2018人力资源高峰论坛在沪举行
2018-11-20

 11月16日

 

 

 

全球开创性人力资源解决方案领导者万宝盛华集团于今年正式走过创立的第70年。值此之际,一场规模盛大的人力资源高峰论坛在其大中华总部上海顺利召开,此次高峰论坛主题为“人智时代瞰未来”,汇聚各界精英大咖,共享知识盛宴。

 


 

今年,正值万宝盛华集团成立70周年。现已成长为一家在全球拥有60万雇员,服务覆盖80个国家地区近3,000家分支机构,紧密合作逾40万企业的人力资源服务机构,为企业提供涵盖整个雇佣生命周期和商业周期的一系列服务,包括人才推荐服务、用工服务、员工测评和筛选、培训服务、人才管理等。

 



万宝盛华集团大中华区首席执行官兼总裁袁建华先生和中信产业基金董事总经理翟锋先生分别致辞


万宝盛华集团70周年庆典启动仪式

 

科技升级与技术创新给各行各业带来了前所未有的冲击和挑战。本次论坛中,来自百度、上海电气及美国国际科技大学等机构的专家们倾力助阵,百余家知名企业代表热情参与,通过复盘、洞察、探索由科技演进所催唤出的变革力量,共同探寻全维度的人力资源创新模式,以更快速、更精准的方式识别及培养顺应时代变化的重要人才

 


主持人及现场参会的业界人士

 


主旨演讲《人工智能发展趋势及启示》

陆原 | 百度 · 集团战略负责人

 

作为行业领军企业,百度一直将人才视为企业的重要资产。在各类技术创新中,人工智能(AI)代表前所未有的驱动力,除了能够带来非常广泛的全新商业机遇,也将为企业管理带来新的生机。在百度,AI在人力资源领域具有广泛的应用场景,其使用率虽然相对于其他职能较低,但已在各个核心环节中有了较成熟的用例。论坛现场,百度集团战略负责人陆原先生先生除了为到场来宾深度解析了目前百度在招聘环节广泛应用的人工智能工具,还与大家分享了百度如何尝试借助人工智能工具在员工绩效、优化晋升机制等方面创造更多价值,赋能企业人才战略。

 


主旨演讲《工业4.0时代下的产业人才升级》

章嘉浩 | 上海电气 · 自动化设计研究所运营总监

 

工业4.0时代,制造业的智能化发展迫切需要跨学科、一体化的技术应用型人才,这就对人才的职业素质和专业能力提出更高要求。上海电气作为中国工业的领导品牌,早在1902年就已鸣笛起航,百年来在变革发展的航路上创造了中国与世界的众多第一。本次论坛,万宝盛华有幸邀请上海电气自动化设计研究所运营总监章嘉浩先生为大家分享上海电气的产业人才升级实例,以此启发全场来宾如何通过加强校企深度合作,构建职前职后一体化的全链条人才培养体系

 


分享《将人力资源数据构建成可面向业务及员工的语言》

盛昊苏 | 丛远投资集团 · 总经理

 

盛昊苏女士时任Esprit China人力资源副总裁。作为一位拥有多年零售行业经验的资深HR管理者,她认为,75%以上的企业市值源于传统财务指标无法捕捉的无形资产,可是99%以上的企业有定期的刚性财务指标反馈和检讨,却没有无形资产的刚性反馈和检讨。人力资源作为掌管无形资产的重要部门,需要具备优秀的数据分析能力,从而更加聚焦企业战略、贴近业务发展以及提高整体效能。据此,盛女士分享了她从业以来在企业内部所推进的若干人力资源数据化项目,并与现场来宾深切交流了如何通过人力资源的业务语言与员工语言,将企业的无形资产转化为有行成果

 


圆桌论坛《企业人力资源数字化转型》

 

根据国际数据公司(IDC)预测,到2020年全球数字化转型相关的行业增加值将达到10万亿美元,全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心。据此,万宝盛华集团大中华副总裁潜源先生,上海才赋人力资源科技有限公司CEO王慧女士,伊顿公司亚太区人力资源服务总监沈爱屏女士,浪潮集团人力资源副总经理苏玉玲女士,以及美国国际科技大学中国代表艾竹轩先生,通过圆桌讨论的形式,探究企业在面临数字化变革过程中所经历的各种挑战,并就人力资源部门如何促进企业的数字化转型提供崭新视角

 


主旨演讲《新政下的企业人力资源实践与变革》

张锦荣 | 万宝盛华集团 · 大中华副总裁

 

2018年8月31日十三届全国人大常委会第五次会议表决通过关于修改《个人所得税法》的决定;10月20日发布了《个人所得税法实施条例》与《专项附加扣除暂行办法》征求意见稿。政策频繁变更,企业陷入迷惑员工的社保、个税将何去何从?如何进行薪酬调整,实现降本增效?如何优化实操方案,助力企业竞争? 万宝盛华集团大中华副总裁张锦荣先生从企业管理成本的结构谈起,对此展开解读。

 

劳动关系、生产关系、企业组织关系、人力资源理论与实践关系,以及分配关系的变化,把管理成本转换为交易成本,重新定义了新时期的底层逻辑。据此,张锦荣先生在演讲中总结了当今中国企业所面临的两大杠杆——技术的力量和规则的力量——以助力企业腾飞,同时建议企业将技术杠杆和规则杠杆的运用进行必要的跨界融合,通过实现非线性发展,创造出一系列有密切联系的“链式活动”,从而创造更多有形和无形价值。

 

 

 

 

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