公司动态
【圆满收官】第二届人力资源服务行业CEO年度学习大会
2018-07-02

 昨晚脑力激荡的小组讨论环节中,亮点颇多。近200名学员被分成六个小组,每个小组有一名讲师参与讨论。前三组讨论话题为:新政变化对经营模式的冲击和应对,后三组讨论话题为:新政变化及商业模式的演变。最后每组派一名代表分享本组观点。

 

 

 

 

 

 


 

 

 

讨论的难点在于两个话题均和这两天的主题分享紧密联系,要充分理解并且融会贯通的时间非常有限。不过讲师+小组的讨论形式让每个小组都能立刻将疑惑的问题与讲师讨论,分享环节中每个小组都提出了非常独到而结合实际的观点。

 

 

 

 

 

 

 

 小组分享

 

 

 

今天持续三天的第二届人力资源服务行业CEO年度学习大会圆满收官。来自全国近200位人力资源服务行业CEO们充分参与了三天高强度学习,8名讲师发挥各自专业优势,从不同维度分析人力资源服务行业的现状和困境,并分享该现状背后的真正原因,引人深思。

 

 

 

      在前两天的话题“产业环境与行业新机遇”和“商业模式设计及操作”之后,今天的核心是“组织变革    与发展新路径”。

 

 

上午万宝盛华集团大中华区副总裁张锦荣先生就《商业模式的逻辑》第一和第二部分做主题分享。商业模式是企业调度内外部资源,来构建价值传递的方法和系统。商业逻辑是综合运用智慧思考和分析问题的方法。商业逻辑是企业家的思维,是不可见的。是复杂多样的商业现象背后的本质性规律,抓住本质和关键的普适性规律,这是一种能够在更高格局下进行谋局的关键支撑。张锦荣先生在第二块分享中就商业模式和商业逻辑之间辩证的关系做了深入阐

 

 

 

 

 

 

 

下午湖北纳杰人力资源有限公司总经理汤宏先生做分享,主题为《招聘、派遣和外包-越来越大的主流市场》,结合纳杰在人力资源服务行业的多年经验和提供招聘、派遣和外包服务过程中遇到的困难,如何规避风险又如何铤而走险?汤宏先生都做了生动解答。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

接着讲师团们上台,进行时长100分钟的《格局变化及我们的应对》的圆桌讨论。目前人力资源管理的格局也发生着巨大变化,在共享经济的大势下,如何获得新机遇迎接新挑战,从而全面推动人力资源管理的转型变革?

 

“共享经济”下人力资源管理面临新变化。组织经营模式正日益变革。现阶段企业间竞争更多体现在个性化、多元化、定制化产品和服务的竞争。围绕提升资源配置效率,需要重新审视社会资源再组合、再分配等现实问题。

 

 

 

 

 

 

 

同样加快“纯粹雇佣型”向“合作共生型”模式转型也是大势所趋。管理者真正所要关注的就是为雇佣双方打造利益与命运的共同体,来让新型的合作关系得以延续。

 

 

 

 

 

 

圆桌会议之后,张锦荣先生上台为本届优秀学员和讲师们颁发证书,以资鼓励。讲师们评选优秀学员们并接受学员们打分,评分维度包括专业程度和学识经验、授课表达能力和感染力及课程受益程度三项内容

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

今天2018年第二届人力资源服务行业CEO年度学习大会顺利收官,近200名CEO参与本次活动反响热烈。2018年上半年,新经济、新政策、新局势促进了人力资源服务行业巨变;新增长、新动能、新体系指引了人力资本服务产业方向,而未来何去何从,让我们共同期待第三届CEO年度学习大会

 

 

 

 

上一篇:万宝盛华集团荣获2018两项“中国学习与发展供应商价值大奖”

下一篇:第二届人力资源服务行业CEO年度学习大会顺利召开

返回顶部
万宝盛华集团严正声明|万宝盛华集团隐私政策
|
© 2015 ManpowerGroup China All Rights Reserved | 沪ICP备11014829号